Многие из наших партнеров и наших сотрудников интересуются темой бюджетирования.
Понятно, что внедрять систему бюджетирования более интересно, чем обновлять релизы и добавлять новые колонки в типовые печатные формы. Экспертные знания и навыки автоматически означают более высокий статус специалиста.
Но проблема в том, что систематизированной информации по этой сложной теме очень мало. Есть фрагментарные статьи, в которых рассмотрены «кусочки» концепций бюджетирования. Есть теоретизирующие книжные труды – в них рассуждения о задачах бюджетирования, но не о том, с какой стороны начинающему специалисту подходить к их решению. Есть семинары и очные курсы по программному продукту. И очень сильно не хватает методик с основами бюджетного управления и связанным описанием автоматизации в программе этих методик.
А главное – непонятно, с чего вообще начинать. С какой стороны подступиться…
Поэтому был создан вводный экспресс-курс.
В нем нет академических рассуждений, вроде «последовательность определения бюджетных статей принципиально значима для обеспечения важных управленческих аспектов на подконтрольном предприятии»… Здесь по-другому:
- Только действительно необходимая теория, а затем – берем и делаем!
- На сквозном практическом примере – видеоуроки и задания для самостоятельного выполнения
- Курс удалось сделать компактным. Среднее время его прохождения около 10 часов (включая самостоятельное решение домашних заданий).
- Не надо никуда ехать: все материалы вы прорабатываете дома, в подходящем для вас темпе.
В результате прохождения курса вы будете понимать, какие типовые задачи какими методиками бюджетирования решать.
Отзыв участника пилотного курса
Новым было практически все, т.к. бюджетированием до этого не занималась. Хотя общее понимание планирования было, важнее всего было узнать увязку документов и справочников, основные настройки, т.е. отражения всего этого в 1С <..> Было заблуждение, что все это очень сложно и требует какого-то «высшего пилотажа». Оказалось, что ничего сложного нет.
Мне вообще вариант вебинаров с возможным последующим просмотром нравится больше всего. А тем более когда есть обратная связь. Этот вариант гораздо удобнее очного тренинга для получения подобного рода знаний, т.к. я могу сама планировать время своих занятий, не отвлекаюсь надолго от своей работы, и всегда могу просмотреть каст, если чего-то сразу не уловила<..>
Фесенко Елена, г.Коломна
Будет понятна последовательность начальных шагов, которые надо проделать для постановки управления финансами.
Как проблемы предприятия связаны с назначением показателей, как выделять ЦФО, как взаимосвязаны бюджеты, какие подходы применимы к планированию, какие управленческие выводы делать на основании отчетов?… Все это изучаем на примерах и сразу смотрим способы решения соответствующей задачи в программном продукте.
По формату курс представляет из себя «упакованные в коробку знания»:
- видеоуроки
- рабочая тетрадь с заданиями
- бонусные аудиокасты с ответами на типовые вопросы участников.
Записи видео- и аудиокастов специально оставлены полными (в них присутствует живое общение со слушателями первых онлайн-потоков, в том числе и обсуждение хода тренинга). Это помогает сохранять «эффект присутствия» и ощущение групповой работы.
Аудио-отчет участника пилотного курса:
Оцениваю положительно: я занимался у себя дома, мог посмотреть еще раз, если были вопросы, то мог их задать, преподаватель на эти вопросы отвечал <…>
Кудрявцев Олег, г.Новомосковск
Краткое содержание курса
- Описание предприятия, задачи которого будем решать
- Проблемы и цели предприятия – от них выстроен сквозной пример
- Основная задача – управление рентабельностью. Cashflow, инвестиции, управление активами – в этот курс не умещается…
- Определяем показатели верхнего уровня по фирме в целом
- Как показатели транслируются сверху вниз по структуре фирмы?
- Что собираемся в итоге увидеть в системе?
- Как устроена подсистема бюджетирования в ПП – показатели, аналитика, валюты, ЦФО, бюджеты…
- Что надо учитывать при назначении ЦФО?
- Как выделить ЦФО на конкретном примере?
- Соотношение ЦФО с оргструктурой – о различиях
- Какие есть тонкости в назначении прибылеобразующих ЦФО?
- Этапы детализации показателей бюджетирования – несколько подходов
- Методологические особенности в определении аналитики для показателей
- Как структуру статей и ЦФО настроить в ПП?
- Варианты подходов к планированию
- Для чего нужны сценарии планирования?
- На основании чего составим планы?
- Способы планирования с использованием программы
- Несколько способов оставляем за кадром…
- Какую управленческую информацию извлечь из системы?
- Формирование в ПП бюджетов. О форматах отчетов
- Оценка рентабельности, валовая прибыль – где смотреть?
- Операционная прибыль. Как распределять затраты?
- Вопросы, сопутствующие основной задаче предприятия
Для кого в первую очередь предназначен курс?
Курс ориентирован в основном на начинающих специалистов. То есть на новичков в области бюджетирования (при этом не очень важно, насколько хорошо вы знаете платформу 1С).
Если у вас уже есть хорошее представление о предметной области и о том, как устроена в УПП подсистема бюджетирования – это курс не для вас. Тогда скорее всего полезным окажется Базовый курс по автоматизации бюджетирования>>
Какое именно ПП 1С изучается?
УПП и ИТРП. Почему именно эти продукты? Почему УПП – пояснять вряд ли надо. Почему ИТРП – это для тех предприятий, кому прямо сейчас нужно только управление финансами. Покупать УПП только чтобы использовать в нем одну-единственную подсистему бюджетирования – вряд ли оправдано…
Кто разрабатывал курс?
Курс создан экспертами проекта «Plan-Fact.ru», на базе онлайн-тренинга, проведенного при участии фирмы «ИТРП» (www.itrp.ru).
Комплект поставки курса
Гарантия
На курс действует 3-месячная гарантия. Если в течение трех месяцев после покупки вы сочли курс бесполезным – вы можете вернуть комплект и получить обратно 100% оплаченных денег. По первому требованию, без необходимости что-либо объяснять, без лишних вопросов. Но поскольку наш формат обучения не подошел, то в этом случае вы не сможете больше ничего у нас купить.
Как купить курс?
Стоимость курса 1870 руб.
Оплатить можно платежными Интернет-системами (WebMoney, Яндекс.Деньги и т.д), через платежные терминалы, переводом Сбербанка от физ.лица, безналичным перечислением от юр.лица.
Для оформления заказа выберите ниже вариант поставки (с доставкой или без) и нажмите кнопку «Получить курс» под соответствующим вариантом.
| Комплект с доставкой. Включает в себя все материалы курса на физических носителях. Кроме того, предоставляется доступ для скачивания тех же материалов в электронном виде. Стоимость курса – 1870 руб. Стоимость комплектации и доставки – 500 руб, оплачивается отдельно. Далее в форме заказа нужно будет указать координаты для доставки комплекта (доставка осуществляется только по России). | Электронная версия. После оплаты предоставляется доступ для скачивания ко всем материалам курса в электронном виде. Комплект на физических носителях в этом варианте не поставляется. Стоимость курса – 1870 руб. |